Verhandlungstraining für Einkauf & Vertrieb Raus aus der
Komfortzone

Bessere Abschlüsse beginnen dort, wo es unbequem wird. Wir trainieren Ihr Team, Verhandlungen systematisch zu führen — und so mehr herauszuholen.

Tobias Merker
Tobias Merker Verhandlungstrainer 15+ Jahre Verhandlungspraxis · 5 Jahre Training · Einkauf & Vertrieb · DE / EN
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In jeder Verhandlung
bleibt Geld auf dem Tisch.

Die meisten Verhandlungen werden aus dem Bauch heraus geführt — ohne Strategie, ohne saubere Vorbereitung, ohne System. Genau dort entstehen die teuersten Zugeständnisse.

Rechenbeispiel

1 % besser verhandelt auf 10 Mio. € Einkaufsvolumen = 100.000 € — jedes Jahr.

Mit System bleibt weniger liegen.

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Drei Wege in die Offensive

Vom taktischen über den strategischen Verhandler bis zum Vortrag — Sie entscheiden, wie tief Sie einsteigen.

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Der taktische Verhandler

Das Basistraining — Verhandeln am Tisch.

Grundlagen und Taktik für die konkrete Verhandlungssituation. Ihr Team lernt den kompletten Prozess — von den Machtquellen bis ins Gespräch — und übt ihn in intensiven Verhandlungsübungen, inklusive Video-Analyse und Körpersprache.

2 Tage Inhouse ab 8 Teilnehmer Arbeitsbuch (DE/EN) Video-Analyse
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Der strategische Verhandler

Das Aufbautraining — Negotiation Management.

Gute Taktik reicht nicht, wenn die Verhandlung falsch aufgesetzt ist. Ihr Team lernt einen wiederholbaren Prozess für große und komplexe Verhandlungen — mit der Triage, wie viel Aufwand welche Verhandlung verdient. Ausgangspunkt ist immer dieselbe Frage: Gibt es echten Wettbewerb?

  • Mit Wettbewerb entsteht das Ergebnis im Design der Vergabe.
  • Ohne Wettbewerb entsteht es in der Vorbereitung.
2 Tage Inhouse ab 6 Teilnehmer Tag 3: Videoanalyse War Gaming
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Vorträge, Workshops, Keynotes

Impulse zu „Verhandeln der Zukunft", KI in Verhandlungen und modernem Einkauf — für Tagungen, Events und Kick-offs.

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Der rote Faden

Schluss mit Bauchgefühl. So ist „Der taktische Verhandler“ aufgebaut — drei Phasen, die aufeinander aufbauen, von den Grundlagen bis ins Gespräch. Ein System, das in der echten Verhandlung trägt.

Phase 01

Grundlagen

Verhandlungstypen, Machtquellen und das richtige Mindset. Die Basis, um bewusst und souverän zu agieren — statt aus dem Bauch heraus.

Phase 02

Vorbereitung

Macht, Alternativen, Ziele und Variablen sauber durchdacht. Hier wird die Verhandlung gewonnen — lange vor dem ersten Gespräch.

Phase 03

Durchführung

Skript, Taktiken, Kommunikation und Körpersprache. In Übungen mit Video-Analyse trainiert, bis es sitzt.

BATNA ZOPA Breakpoint Zielpreis Variablen

Was Ihr Team nach dem taktischen Verhandler kann

  • Eine Sprache sprechen. Gleiche Begriffe, gleiche Logik — vom internen Abstimmen bis ins Gespräch mit dem Lieferanten.
  • Vorbereitung nach System. Was vor jeder Verhandlung feststehen muss, steht vorher fest. Nicht im Kopf des Erfahrensten, sondern auf Papier.
  • Taktiken erkennen und wählen. Wer die Muster kennt, erleidet sie nicht mehr, sondern entscheidet sich bewusst dafür oder dagegen.
  • Die BATNA aktiv verbessern. Verhandlungsmacht entsteht vor dem Gespräch, nicht darin. Wer seine Alternative gezielt stärkt, muss weniger überzeugen.

Wer darauf aufbaut, lernt im strategischen Verhandler, wie große Verhandlungen aufgesetzt werden, bevor jemand am Tisch sitzt.

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So läuft Ihr Inhouse-Training ab

Vom ersten Gespräch bis zum Transfer in den Alltag — klar, planbar, ohne Aufwand für Sie.

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Erstgespräch

Wir klären Ziele, Teilnehmer und Ihre typischen Verhandlungssituationen. Unverbindlich.

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Abstimmung

Wir legen Schwerpunkte, Termin und Ablauf fest und klären die Organisation vor Ort.

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Training vor Ort

Zwei Tage intensive Verhandlungsübungen mit Video-Analyse. Beim strategischen Verhandler folgt ein dritter Tag mit individueller Auswertung.

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Transfer & Follow-up

Arbeitsbuch, konkrete Action Points und ein klarer Plan, damit das Gelernte im Alltag ankommt.

Der Trainer

Tobias Merker

Tobias Merker ist Verhandlungsführer, Lead Negotiator, Berater und Trainer in internationalen Beschaffungsorganisationen. Mit über 15 Jahren Erfahrung in der Nahrungsmittelindustrie (Dr. Oetker) und der Luftfahrt (Lufthansa Group) weiß er, wie Verhandlungen auf höchstem Niveau geführt werden — und wie man dieses Können weitergibt.

Seine Trainings leben von Energie, echten Beispielen und der Balance aus Theorie und Praxis. Er arbeitet strukturiert, nahbar und mit viel Raum zum Ausprobieren — damit im Training wirklich verhandelt und nicht nur über Verhandeln geredet wird.

Mission: systematischer Verhandlungserfolg.
Tobias Merker, Trainer für Verhandlungsführung
15+ J.Verhandlungspraxis, Schwerpunkt Einkauf
5 J.Erfahrung als Verhandlungstrainer
9,7 / 10Weiterempfehlung im letzten Inhouse-Training
Deutsch + EnglischTraining in beiden Sprachen

Was Teilnehmer hervorheben

Struktur und Timing. Klar aufgebaut und motivierend moderiert; die Stoffmenge passt zu zwei Tagen.

Atmosphäre. Schneller Einstieg, offene Stimmung und viel Austausch in der Gruppe.

Praxis. Übungen und Rollenspiele zeigen das eigene Verhalten in der Verhandlung; neue Strategien werden direkt ausprobiert.

Zusammenfassung der anonymen Teilnehmerbefragung nach einem zweitägigen Inhouse-Training im Einkauf, 7 Rückmeldungen. Gesamtzufriedenheit: 5 von 5.

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Häufige Fragen

Was Einkaufs- und Vertriebsleitungen vor der Anfrage meistens wissen wollen.

Welches der beiden Trainings passt zu uns?

Der taktische Verhandler ist der Einstieg: Grundlagen und das Verhandeln am Tisch. Der strategische Verhandler setzt eine Ebene höher an — wie eine große Verhandlung aufgesetzt wird, bevor jemand am Tisch sitzt. Er setzt den taktischen Verhandler oder vergleichbare Erfahrung voraus.

Was heißt Negotiation Management konkret?

Ein wiederholbarer Prozess in fünf Phasen: Analyse, Design, Vorbereitung, Durchführung, Lernen. Kernstück ist die Triage — wie viel Aufwand verdient welche Verhandlung. Gibt es echten Wettbewerb, entscheidet das Design der Vergabe: Vergleichbarkeit der Angebote, Format, Sequenz, Regeln. Gibt es keinen, entscheidet die Vorbereitung: belastbare Zielpreise, BATNA, Strategie und Skript.

Wie lange dauert ein Training?

Beide Trainings dauern zwei Tage vor Ort. Beim strategischen Verhandler kommt ein dritter Tag mit individueller Videoanalyse hinzu — optional, aber nachdrücklich empfohlen. Kürzere Formate sind Vorträge, Workshops und Keynotes.

Wie viele Teilnehmer sind sinnvoll?

Der taktische Verhandler ab acht Teilnehmern, der strategische ab sechs. Die Gruppe soll groß genug sein, dass unterschiedliche Verhandlungstypen aufeinandertreffen — und klein genug, dass jede und jeder mehrfach selbst verhandelt.

Wir sind eine kleinere Gruppe oder haben weniger Zeit.

Sprechen Sie mich an. Die genannten Formate haben sich bewährt, sind aber kein Dogma. Kleinere Gruppen oder ein kompakterer Zuschnitt lassen sich im Erstgespräch klären.

Wo findet das Training statt — geht auch online?

Inhouse bei Ihnen vor Ort. Online biete ich es nicht an: Körpersprache, Pausen und Druck lassen sich per Videokonferenz nicht sinnvoll trainieren.

In welcher Sprache findet das Training statt?

Auf Deutsch oder Englisch — je nachdem, wie Ihr Team arbeitet. Das Arbeitsbuch gibt es in beiden Sprachen.

Wie viel Vorlauf brauchen wir?

Nach Absprache, in der Regel rund zwei Wochen zwischen Zusage und Termin. Wenn es schneller gehen muss, fragen Sie nach — das hängt am Kalender.

Womit wird geübt?

An Verhandlungssituationen aus der Praxis, nicht an konstruierten Lehrbuchfällen. Die Schwerpunkte legen wir vorab gemeinsam fest.

Was bleibt nach dem Training?

Ein Arbeitsbuch, konkrete Action Points und ein Plan für den Alltag. Ziel ist nicht ein guter Seminartag, sondern eine veränderte Vorgehensweise in der nächsten echten Verhandlung.

Ihre Frage ist nicht dabei? Fragen Sie direkt — oder schreiben Sie an hi@verhandlungsoffensive.com.

Bereit?

Bereit, in die Offensive zu gehen?

Holen Sie mehr aus Ihren Verhandlungen — als Inhouse-Training für Ihr Team. Erzählen Sie uns kurz, worum es geht.